Por la pandemia el desempleo juvenil en Colombia llegó a cifras del 23,10%, donde uno de cada seis jóvenes en el mundo se encuentran sin empleo, este panorama ha hecho que diversas entidades como la Unesco hagan un homenaje a la resiliencia y creatividad de los jóvenes y el cómo se han adaptado a la situación. Sin embargo, los empleadores también han debido adaptarse para suplir las necesidades de los profesionales quienes buscan condiciones favorables que van mucho más allá de una compensación económica. Para incentivar a los jóvenes, empresas mundiales como Zeeto; DialogTech; Dropbox, Netflix o Virgin han adoptado prácticas como el Flexible Paid Time Off que permite mayor libertad en cuanto al uso del tiempo libre, y agrega días destinados específicamente a vacacionar.

adaptado a la situación. Sin embargo, los empleadores también han debido adaptarse para suplir las necesidades de los profesionales quienes buscan condiciones favorables que van mucho más allá de una compensación económica. Para incentivar a los jóvenes, empresas mundiales como Zeeto; DialogTech; Dropbox, Netflix o Virgin han adoptado prácticas como el Flexible Paid Time Off que permite mayor libertad en cuanto al uso del tiempo libre, y agrega días destinados específicamente a vacacionar.

Pero en la actualidad los jóvenes buscan ciertas especificaciones en los empleadores, algunas de estas son:

1. Les paguen por realizar un trabajo de calidad, no por horas trabajadas: a pesar de que la pandemia fomentó el estar conectados y disponibles casi que 24/7, los jóvenes hoy en día son más conscientes de lo que vale su tiempo y prefieren tener la flexibilidad de trabajar a su propio ritmo, en sus propios horarios, siendo evaluados por resultados y cumplimiento de metas..

2. Inviertan en su formación profesional y personal: ya no basta con ofrecer entrenamientos relacionados 100% con el campo laboral, los trabajadores quieren que se les ayude a potenciar sus habilidades blandas, que puedan, por ejemplo, ser mejores líderes y logren manejar el estrés y la ansiedad de una manera adecuada.

3. Sean flexibles en sus modelos de trabajo: Según una encuesta elaborada por Deloitte, 54% de quienes nacieron entre los inicios de 1990 y el 2003 dijeron que la flexibilidad es lo mejor que pueden ofrecer las empresas y qué mejor que seguir implementando modelos híbridos que incluyan trabajo desde casa después de la experiencia vivida en la pandemia.

4. Los dejen ser creativos e innovadores: así el trabajo implique procesos mecánicos y repetitivos, la nueva generación de trabajadores es digital, es innovadora, es entusiasta y está lista para salir de su zona de confort, apoyando a otra áreas en diferentes proyectos. Dichas características pueden convertirse en grandes recursos para que las empresas evolucionen constantemente.

5. Los hagan sentir valorados: que el trabajo realizado tenga impacto y sea reconocido es un motivante aún mayor para esta generación de trabajadores.

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